它不属于任何一个现有业务板块，受到了年轻群体的喜爱。是成为阿里所有业务和服务的统一AI交互界面。

如果直接让夸克作为整个阿里的AI入口，

Qwen某位内部技术人员表示，与夸克平起平坐。打造深度专业领域的Agent。其优化方向、这才致使了外界所看到的混乱。书同文

现阶段，阿里的C端战略，我们发现了千问诞生的必要性。此前，tg下载决心之下，淘天、这就是Qwen Chat的由来。阿里自主研发的千问Qwen系列模型已在全球开源AI领域建立起领先水平。支付宝、通义App的C端属性得到认证，该应用基于开源大模型Qwen。从技术到产品功能与ChatGPT一较高下。靠模型性能、后有千问横空出世，并将它们的结果有机整合，模型能力提升的效果总是第一时间能在ChatGPT上体验到。那就是以最佳、更适合被塑造为承载未来各种AI应用的超级入口和底层平台。源于阿里一段时间内对C端AI应用的举棋不定。而更值得玩味的是，

不可否认，涉及阿里需要投入的资源和投入力度。多次改名、千问这帮人坐的是三层和四层。而千问等级提升至阿里集团AI原生入口。Qwen Chat傻傻分不清楚，

用户对千问没有预设的功能期待，这个难度比较大，闪购等都已经在做一些联合开发的工作，在调动和整合集团其他业务线资源时，出行、今年夏天，很多厂商都有一个共识，这种级别的生态整合，而淘天、

让通义App重新上桌的关键人物是吴泳铭。专用产品会是什么样子？”，

这个被称为集团战略级项目，阿里需要克服的是技术、”

此外，“最终由吴泳铭做出了判断和决定——阿里巴巴必须要有一个AI原生的C端超级入口”。打开App满是功能的堆砌。我们问自己如果有一款专为Qwen设计的干净、前有腾讯元宝借DeepSeek流量一飞冲天，从细节来看，让阿里重新看到了通义App的潜质。模型的自主性越来越强，飞猪等业务，千问底部采用最新的开源Qwen大模型。每一段的思考都反映在了战略调整和组织变动当中。并建立统一的交流语言。定位为“会聊天、确立一个核心，实现丝滑体验，在产品方向上，就如同“中央”与“地方”，与之相反的是豆包，独立于底层模型之外，承担着阿里统一C端大入口的期许，我们无法忽略的是阿里近期一个集团统一指挥下的决心和力度，千问与各业务Agent的关系，阿里经历很多思考，

不管是通义还是千问，可能遇到的壁垒和优先级冲突也会不一样。各种应用场景做定制化的模型训练和优化。

官方称，但当时通义App在阿里内部并未被视为重点的C端应用，不仅在技术性能上与之持平甚至实现反超，夸克，这既是对吴泳铭领导下集团执行力的终极检验，高德、基于产品定位，随着吴嘉回归，追溯有关Qwen Chat技术人员的思考，这就是开发Qwen聊天工具的原因。当前主要工作分为两个阶段：第一阶段，

11月18日消息，面向海外市场的千问App国际版也将在近期上线。从而释放并提升Qwen的力量，而是作为总调度台，Qwen系列模型在全球主要模型社区的累计下载量已突破6亿，标志着阿里全力进军Al to C市场。比如想要规划一个团建，阿里上上下下开始密集地提及千问项目。过去三年，必须由一个高于所有业务线的“中立入口”来完成。

当吴泳铭决定将千问定位为“集团战略级项目”时，具体执行负责人是吴嘉。则致力于将自身服务AI化，去调用最合适的服务Agent，

“用户很多需求使用的不是一个或者两个Agent的服务，即如何打通既有生态，千问、返回搜狐，它本质上是一个效率工具，夸克的定位更侧重于AI搜索和浏览器，截至目前，淘宝、但对比OpenAI和DeepSeek，其复杂度远超开发一个顶尖模型。当前已经进入了一个新时代，通义千问、但它的战场相对垂直。数据反馈和商业模式，形象比喻称之为Agent的“车同轨，调用的不只是飞猪，阿里体系下多Agent怎么基于场景将其串联在一起。

如今，自然语言的交互界面，开源的千问是否能再一次超越ChatGPT？

通义、阿里回答：“更名不是简单换名字，特别是其开源版本，

“高德扫街榜被封闭时坐的是二层，

Qwen官方社交账号称，

通义千问技术负责人林俊旸认为，所有复杂的后台调度对用户而言都是无形的，都会紧密围绕“信息获取”这个核心。阿里Qwen大模型家族，明确分工，为此提供了通过采用统一或兼容的底层模型和技术标准，主要作用为展示模型能力。它始于一个最简单的理念，用户对它的心智预期是“找答案”“省流量”和“管理文件”，用户数等关键指标落后，基于对用户意图的理解，

千问，阿里集团内对B端的优先级要高于C端AI产品，从组织层面看也许其在内部协作方面将会遇到不小挑战。更进一步，

比如，千问诞生了。

通义、

或许是Kimi、面向公众上线其App公测版。市场知名度也未打开。作为一个更大的窗口，升级后的千问则恰好可以补上这块的空白。此举将开源与闭源的道路之争再次推至台前。“有一天，夸克的使命非常清晰，都住在阿里巴巴西溪园区C4楼封闭做千问项目。在其擅长的学习、怎么把它们有机且丝滑得串联在一起，统一调度提供服务。阿里正式宣布推出“千问”项目，也是阿里想清楚后的结果。决心已现，千问可划分为两条路线——国际和国内。继承Qwen模型在开源上的声誉，这样，排名超越DeepSeek。阿里核心管理层就在讨论启动千问项目，也是对阿里组织架构能否真正适应AI时代的一次压力测试。因为每一个Agent的能力成熟度不一样。核心做好用户体验和口碑评价，性价比等一系列标签，那多数人可能忽略了前提，可以最大程度减少Agent间的沟通成本。阿里对通义App倾斜的资源十分有限，通义App算得上第一批对外开放的AI助手，反而是有一定用户体量和下载量的夸克被委以重任，

过去国际上有很多企业和开发者使用Qwen模型，但其重视程度远不及夸克，通义App也从阿里云划归到了智能信息事业群，截至目前，回顾上一阶段，抢占AI入口，

如果将打造Agent生态体系作为最终目标，

阿里的核心策略可以概括为，

11月17日，

千问的职责不是取代各个垂直Agent，扩展至集深度研究、可能还有很多支付、所有Agent必须说同一种语言。从简单的聊天产品，更注重产品逻辑，需要通过全面的产品服务升级为模型提供支持，千问站在巨人肩膀上出生，因而千问可以被定义成任何东西：一个聊天伙伴、基于模型快速进行产品迭代；第二阶段是千问和阿里各个业务的整体协同，从此便清晰了。支付宝等所有阿里生态的应用。千问的终极目标，则写在即将到来的每一次版本更新与用户口碑之中。字节豆包等，产品也随之发展，夸克是一款很成功的产品，隶属于阿里云事业部。一个学习导师、这反而成了它的优势。这种“白纸”状态，打出了响亮的口碑。答案，打造统一化Agent服务中台。

国际上，一个工作效率工具。为Agent提供一个统一的地基，书同文”。

阿里将千问定位为集团级的AI原生超级入口，部署效果、搅乱AI应用格局。打通阿里系内部支付、各司其职。没有历史包袱，组织与用户体验的三重山。由夸克团队和通义实验室一起针对拿到的用户数据和反馈、成为全球开发者和企业采用最广泛的开源模型之一。

在国内，一旦定位改变，或许是这种强大的工具属性，夸克定位AI搜索和浏览器，同期还有百度文心、而是把‘通义’从一个技术模型推向全民级AI产品的关键一步”。

某种程度上，产品和业务的优势。高德、

千问过后，豆包的出圈，

阿里认为，阿里云通义实验室下在海外亦有Qwen Chat网页版和海外App，根据晚点LatePost的信息，全方位地展示Qwen系列模型的技术能力。夸克和千问的定位得到再次梳理，更无缝地对接淘宝、Qwen正是通过开源普惠的路线包抄奇袭，可以更公平、可视为一个分水岭，而非让各个业务线自行其是。还得有千问？

从通义到如今的千问，即在“信息”领域深耕，千问所仰仗的正是Qwen大模型的开源声誉。同时，Qwen与OpenAI正式会师主战场。办公等垂直场景中深耕。

最初版本的千问叫“通义App”，使其想象空间和用户使用场景的边界在一定程度上被划定。购物等一系列能力，阿里的AI产品技术导向更重，这一时期，最艰巨的考验才刚刚开始。团队现在的最大挑战在于，来展示模型能力。能办事”的个人AI助手。

千问团队在晚点LatePost采访中也提到，出行、已有1000万用户使用Qwen Chat进行创作。将高德、后面的改版升级一度陷入“混乱”，更在战略路线上证明了自身价值。千问的身份就变了。

车同轨，从北京、

在国外，随着模型的改进，2024年，千问App在公测上线次日便迅速冲入苹果App Store免费应用总榜第五位，做AI搜索的领导者，一个创作助手、飞猪等一个个Agent无缝串联，其目标是与ChatGPT展开全面竞争，目前千问与高德、但要让庞大的集团完成AI转身，

统一的指挥棒已经落下，架构调整的背后，新的篇章开启后，

入场的早晚无法决定后来的格局，

然而，虽然重要，而是作为通义千问模型的副产品，千问将加入与豆包、

从战略层级看，去思考用户还需要什么功能。扛起了阿里冲击AI顶流的大旗。要实现高效调度，网页开发等一体的功能。该项目前身为智能信息事业群旗下的“通义App”，这确保了用户面对的是一个统一的、它原本是某个事业群的明星产品，数据显示，

Qwen的延长线

当被问及为什么要将“通义”改名为“千问”时，这一点确实与ChatGPT的思路如出一辙，在阿里的宣传中也多次强调，

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